买一个滚筒型号的工夫
发布日期：2024-06-21 14:38 点击次数：166
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在好意思的超卓的当代企业治理机制助力下，传统时间，方洪波从骚人墨客成长为经营妙手，在家电红海中攻城略地杀出重围，号称司理东说念主的标杆；新经济时间，方洪波从一介布衣的南下“打工东说念主”转换为身价百亿的董事长，带领好意思的见效转型扩展，又成为企业家的代表。
从文化东说念主到司理东说念主，从司理东说念主到交班东说念主，变化的是身份、是身价，不变的是成长、是想考、是深谋远虑、是办事精神。
在这里，咱们悉心摘编了方洪波的100多条交易想考，取自多年来的里面说话、外部访谈、公开抒发等，这些想考的时辰跨度长达20年，不错一窥方洪波的交易想考。
与何享健看成首创企业家不同的是，方洪波资历了一个从下层到高层、从司理东说念主到企业家的齐备过程，也从“旧时间”到“新时间”都推动着好意思的连接取得转型的见效。这种身份、这种资历、这种体会，意味着他必须进行更全面、更系统的想考与部署。
这样的想考，对当下企业家、司理东说念主、高管们如何好坏经营场所、如何构建体系、如何学习成长…，应该都约略赐与许多真实的启发。
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政策与经营转型1. “危”是行家都共同面对的，“机”却是要各自去寻找的。（2013年）2. 以政策上的详情味，好坏异日的省略情；以里面的详情味，好坏外部的省略情味。3. 统共企业好坏危境与市集下行最要道的成分是保持了饱胀的现款资源与流动性，保持了低成本、高效能的超卓运营上风，保持了中枢业务竞争性。（2024年）4. 昔日中国好多制造企业的见效是建设在比拟上风上，尤其是资源上的比拟上风。（2013年）5. 在幻化莫测、市集加快确当下，未可厚非意味着闲居，也意味着升天之危。（2022年）6. 这个天下莫得所谓的悲不雅主义、乐不雅主义，只须现实主义。（2024年）7. 咱们必须告别幻想，告别上一个周期，告别昔日的想维模式，自我反想、自我抵赖，内心要愈加坚贞，行为要愈加坚决。（2024年）8. 无变革，没发展。（2016年）9. 变革和创新，是存量时间最大的增量。（2020年）10. 好意思的莫得东西可守，加快年代，一切都靠近重构。（2021年）11. 生于变革，死于闲居。统共烧毁的种子都是在企业最欣忭的时候也曾种下。（2021年）12. 伟大企业势必会资历周期性的浸礼。好意思的无城可守，必须勇于变革，对持作念历久而正确的事情，幸免“大而不好意思”，对持利他主义，激勉企业家精神，通过科技参加、产业转型升级、管制层更迭、喜欢新世代东说念主才，再行考据伟大企业的发展功令，理睬一个“更新十年”。（2022年）13. 变革，是因为咱们想生生不停，而不是好景不长;是因为咱们向往奔向荼毒的大海，而不是长久泊岸在宁静的港湾。（2022年）14. 咱们要创新变革，要走远路，只须以走远路的想维前行，才可能到达更远，有更多路可走。今天作念不同，才能出类拔萃。什么是走远路?便是要有历久主义的想维、历久主义的政策、历久主义的交易逻辑、历久主义的资源竖立，找到咱们的内生生力军。（2020年）15. 莫得什么是长久平定的，只须相对平定。着实的“护城河”，是勇于自我抵赖，连接创新，跟上时间的设施，这才是“护城河”。（2020年）16. 莫得企业有护城河，统共的上风都是动态与暂时的，在后浪滂沱之中，好意思的要成为凤凰涅槃成为新势力，就需要连接重塑自我，犹如前行的独木舟，限制标的的惟一方法便是努力划桨，与变化保持不异的速率，才不会成为殉葬品。（2020年）17. 越是精熟的时候，越要坚毅勇敢、勇于变革，勇于抵赖我方，愈加坚毅转型。（2017年好意思的集团中期会议的演讲，通过5年的改革，好意思的集团也曾走出2012年营收下滑的逆境，当年营收破2000亿元。）18. 好意思的是当代化的企业，不是公益或任何非盈利组织，只可靠深挖本身的上风以效能制胜。（2013年）19. 我对好意思的转型见效有信心，这份信心是有基础的。领先，好意思的有见效、变革的基因。看成民营企业，好意思的40多年来在市集经济的汪洋大海中，以自生自灭的神气成长起来，有着坚毅的生命力和春江水暖鸭先知的忧患意志和创新意志。第二，这样多年来，好意思的里面有一个相等好的传统，即企业家精神。而企业家精神的上风，多年来也曾深深地扎根在好意思的管制团队的心里——这是好意思的司理东说念主团队的稀奇之处，也便是我对好意思的转型见效有信心的事理。（2013年）20. 在好意思的，惟一不变的便是变。莫得更好的年代，也莫得更坏的年代，只须更新的年代。持续进化、自我颠覆是好意思的前进的唯沿旅途。（2022年）21. 好意思的异日几年经营想路的中枢便是对科技执着地参加，以新政策推动新增长，通过融会升级、想维突破，连接升级存量，创造增量。创新和求变是好意思的最大的增量，便是要作念好意思的莫得作念过的事情。（2022年好意思的经营管制年会）22. 中国的交易流畅的链条太长，跟着现在竞争的热烈、线上的冲击等等，这个交易经由链条太长是不顺应今天的变化的。咱们要进行短链的变革，便是要把通盘链条要变短、相等的短。（2023年）23. 转型的器具、方法都很老练，要道是敢不敢、有莫得想维、行为技艺和坚强的推广系统。（2015年）24. 转型骨子上浅近的讲，便是转东说念主。团队结构不转，想维不转，知识结构不转，技艺不转，那便是泛论。（2021年）25. 转型的想路便是大平台、小组织、小团体、小单元、小业务、小分队。咱们现在跟互联网企业学习，后台是高度的一致性，凭证企业的数据、工夫，追求敏捷。上头便是建两个中枢，一个业务中台、一个工夫部门，前线全是小的团队，区域的、居品的、以某一个业务板块分裂。（2021年）26. 制造业转型的根底要衔命交易的骨子和基本功令，你抓不住骨子，莫得获利盈利的技艺、莫得现款流产生的技艺，长久也转不了型。归根结底无外乎三个标的：寻求新的成本上风、培养建设互异化的技艺、以及已毕产业间转型升级。（2018年）27. 好意思的莫得追赶风口，也莫得抓各式娴雅的理念，莫得花哨的标语、各式表面，咱们所作念的便是衔命交易的基本功令和骨子。（2018年）28. 制造业是一个国度的立国之本，传统行业平坦大路。（2017年好意思的经营管制年会）29. 成本上风亦然制造业相等热切的一个竞争力，莫得成本竞争力就无法生涯。（2018年）30. 没巧合辰的一又友，只须趋势的一又友。一个时间的收场也必将是又一个时间的运行，每一次产业的盛衰、每一次经济危境，见效的企业长久都是少数，此消彼长的过程便是新旧企业轮换的过程。（2024年）31. 新势力信托统共东西都不错改变，统共的危境、挑战和费力都是契机，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。好意思的要作念新势力，遴选和拥抱新想维，不行成为旧势力的陪葬品，着实地到用户中去。（2021年）32. 好意思的空调这样大领域，最怕出现标的性的造作，面对热烈的竞争和快速的市集变化，你必须作出决议和遴选，巧合以至感到莫得任何东说念主不错依靠。当前的竞争时局是前有虎狼后有追兵，这对个东说念主的承受力是一个极大的考研。我的内心也时时堕入一种两难境地，时时对来日感到茫乎，宗旨是什么？我在书中寻找，在想想的大师间踌躇，每一个政策决议都经过无数的煎熬。（2002年）33. 为什么家电行业频发价钱竞争？因为通盘行业的毛利率照旧比拟高，这是行业发生价钱竞争最根底的要求。最泼辣的时间还莫得到来，可能会在2004年、2005年。在接下来的整合过程中，要生涯发展要道要靠系统的概述技艺，光靠片面的所长不行。（2003年谈空调行业的价钱战）34. 咱们不怕价钱战，是因为咱们的价钱恰是价钱战的产物。价钱战术并非善策。几年前，你只须凸起一个点就不错致胜，或告白出位、或低成本、或品性牌，但走到今天，靠的是一个系统，是通盘链条的全部。（2003年谈好意思的好坏行业价钱战）35. 要是不收小天鹅， 首页-和西奋皮革有限公司那我就必须独神圣这个行业里边摸索， 民丰县名兆复印机有限公司这个时辰成本有多大？还有工夫。当前海外市集上，海伦市东北土特产有限公司买一个滚筒型号的工夫，可能就需要一个亿。即使买得手，也还必须得摸索，就算摸索三五年也不见得就能摸索的出来。另外，荣事达这个品牌还不是咱们的，咱们只可用好意思的这个品牌去推。光告徒然又得破耗若干？如今有了小天鹅，这些就都不需要了。（2008年）36. 在中国作念并购确切隔断易，尤其是并购国有企业，换想维往往是最难的。（2009年）37. 承认不及，承认造作，并莫得问题。伟大的企业家犯了造作，约略飞速地承认造作，飞速的遴选行为改造造作。看成民营企业，好意思的最大的上风是什么？便是先见春江水暖，有创新精神，勇于连接抵赖我方。（2013年）38. 最大的挑战是咱们我方，最大的敌东说念主只须我方。（2017年）39. 在多重压力之下，咱们必须想考：历久的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根底原因是什么？现存存量的风险是什么？如何寻找增量？咱们有莫得着实围绕中枢技艺去竖立资源、想象机制、打造团队？好多问题还莫得谜底，但有一个论断很浮现：基于昔日的融会到达不了异日。（2020年）40. 咱们统共的高管都是在工业时间成长起来的，想维都是硬件想维。好意思的今天转型便是一个由硬到软的过程。为此就需要大宗软件想维，现存的团队，包括我，都需要改造我方的想维。（2021年）41. 在这样一个大变局时间，要求咱们高度敏锐、对变化高度敬畏，秉承和承认新事物;快速迭代本身技艺，对省略情快速判断决议。昔日的见效功令需要全面迭代，不仅要重构，何况要剧烈重构，包括行业形状、交易模式、产业结构、业务变革、行业章程、机制体制、居品形态、新业态催生、管制逻辑等各个层面。（2021年）42. 百年企业的变迁告诉咱们，“老练的”大企业都不喜欢冒险、不喜欢自我抵赖。但历史不异告诉咱们， “见效的”企业都在连接地自我篡改、自我抵赖。好意思的在发展历程中的每一次主动回身，也都尝到了甜头。从1993年改制上市，到2012年起通过数字化转型、管制模式创新等一系列变革，好意思的完成短期业务宗旨的同期又进行了永久经营。“十年更新”期间，好意思的经营数据、产业布局已发生广宽变化。（2022年）43. 要穿越产业周期、工夫周期，必须要进行产业升级，找到新的所谓第二弧线、第二引擎。（2022年）44. 好意思的第二弧线 To B 业务将在楼宇科技、新动力和工业自动化三个标的坚定地走下去。（2022年）45. 新奢华的波涛把咱们裹带进去，但回头看却发现好多东西都是泡沫。（2023年）46. 坚定结构升级，浮现“大结构、小结构、新结构”的升级旅途。（2024年）47. 历久主义不是一种遴选，而是一种内在的技艺，需要往往刻刻集会。政策从来不是告诉咱们异日要作念什么，而是作念什么咱们才有异日。（2022年）48. 非论是交易模式照旧科技创新，都必须持续变革，从而督察机制的活力，保持市集竞争力。（2022年）49. 要作念趋势的一又友，以知识和勇气挑战未知，到中流击水，敢立潮头，才能找到为我方而怒放的力量。（2024年）50. 莫得一种交易能长久保持高速增长，产业、经济、工夫、全球化都有周期，周期才是这个天下的真相。只须少数公司约略持续成长、盈利和创造价值，好意思的如何成为那些少数公司之一，是咱们要回复的热切课题。咱们必须勇敢的和昔日说重逢，坚定的变革创新，鄙人一轮的博弈和竞争中建设上风，是咱们现在必须要作念的惟一遴选。（2022年）51. 在交易的进化史上，统共伟大的企业都是在经济低迷的周期环境下成长发展起来的。（2016年）52. 何谓详情味？超过时辰和空间的功令，知识和方法的回归，便是详情味。伟大的企业就在于把知识作念到了极致，作念正确的事情，作念有原则的公司，再大的风波就不错资历与镇定面对。（2024年）图片
机制与东说念主才53. 好意思的的奇迹制，激活了办事司理东说念主的创业精神。（2012年）54. 年青东说念主要从后排往前冲。东说念主才从来不缺，短缺的是用东说念主的机制、胆识，只须惯性被突破，改变才能着实发生改变。（2019年）55. 企业发展最要道的是东说念主，如何影响东说念主、推动东说念主是好意思的存眷的要点。（2016年）56. （什么是好意思的的中枢竞争力？）要是一定要我找的话，我认为是机制的上风和团队的上风，或者用当代少量的说法是组织的技艺。它使得好意思的能施展通盘系统的活力去责罚经营中的各项问题。当代企业的竞争远远不是单项技艺的竞争，企业经营其实很粗放，便是天天作念好这些具体的、细节的事情。（2007年）57. 我在好意思的空调引申“跳起来就能得到的高薪”，针织布执行上是要求他们连接超过，起劲拼搏。我一向认为，企业中不存在好东说念主与坏东说念主，只存在好的心态与坏的心态。好的机制不错使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，我所要把执的是一种健康的模范。（2002年）58. 共同共享恶果与收益，共同共享成就感与影响力，共同共享理想和愿景，治理机制的先进性，价值理念的与时俱进及企业家的精神是好意思的最负责的钞票。（2022年）59. 企业的生命力就在于穿越周期，咱们要保持清零的心态，时刻提心吊胆，对市集心存敬畏。解脱旅途依赖，必须责罚自我延长、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。（2023年）60. 变革统共是一场持久战，咱们需要决心和恒心，更需要一批肩负好意思的异日发展办事的后生指导东说念主才。（2013年）61. 好意思的要转型，异日要发展，需要一批又一批的东说念主前仆后继地去完成这个办事。跟着好意思的滔滔上前的发展，异日不行只靠今天的高管，一定要连接地有崭新血液的纳入。（2013年）62. 我只管公司能否健康持续发展，上游的供应商，卑鄙的渠说念商，该调遣就调遣，不换想想就换东说念主。（1997年）63. 优秀的司理东说念主其所要具备的指导力应该包括三个部分：第一，要有知识；第二，要有观点；第三，要有胆识。（2013年）64. 培养司理东说念主毫不是东说念主力资源（部门）的事，而长久是一霸手要作念的事。好意思的今天有一批指导团队，恰是因为何老总有这份目光和胸怀。（2013年）65. 好多办事司理东说念主的成长都是阶段化的，成长到一定时候，就会碰到天花板，而每一层级的普及都要资历“痛”的过程。天花板的突破，有的时候需要我方去悟，有的时候需要别东说念主帮你去捅破。（2013年）66. 好意思的隔断许假意周旋的办事司理东说念主存在，上昼交接的事，下昼必须原原委委地办好。（2016年）67. 看成企业领航东说念主，需具备的指导力包括为奢华者创造价值，与利益研究者共享价值等。（2013年）68. 能眩惑全天下最优秀的东说念主才，好意思的才有异日。（2020年）69. 我现在的想维是何处有东说念主才，就把办公室设到何处，以眩惑优秀东说念主才的加入。70. 今天的数字化工夫不仅要有懂先进的、各式数字化工夫的东说念主才、数字化想维的东说念主才。不仅要懂数字化工夫，还要懂传统业务的结构，还要知说念异日的业务结构，等于对业务要有相等深切的相识，还要对异日的业务模式、方法有深切的知极力。这样的复合型东说念主才是很是紧缺的。（2021年）71. 企业的价值理念要转型，要着实把东说念主力老本这个观念贯彻在企业日常运作的每一天、每一个才略，包括环境、办事的氛围。现在的年青东说念主，他们的追求跟上一代东说念主的追求不一样，他不再是为了生涯，更多是为了我方，怎么样追求着实的我方，是以咱们怎么样在这个时候建设一个稳健时间的文化。（领先是）去尊重每一个东说念主，尊重每一个个体，让统共的东说念主都在一个相等去中心化的、对等的环境办事、交流。第二是用户直达，便是着实把用户想维连气儿在日常的经营管制中。这些都是企业价值理念在数字化转型过程当中的变化。（2022年）图片
互联网与数字化72. 互联网时间好多企业的失败，其实与互联网没研究系。（2013年）73. 咱们要自掘坟墓一样扑向出动互联网。（2014年）74. 出动互联网也曾颠覆了一大宗行业，我认为异日一定是一个万物互联的物联网时间，中国会出现200亿、300亿个智能结尾，会有一批新的巨头出身。异日不再有家电企业的说法，而是智能硬件。物联网现在还莫得法式，哪一天爆发不知说念，但行家都在布局。（2015年）75. 时间要求咱们再行扫视统共的业务经由和管制经由，对咱们昔日的增长神气、经营方法，再行想考和定位。（2015年）76. 闭塞和颠覆是互联网时间的特征，现阶段管制创新和组织再造比任何的创新都热切。（2015年）77. 单靠互联网救济不了制造业，组织改造不了，互联网改造便是空的。（2017年）78. 好意思的莫得追赶风口，也莫得紧跟互联网+，也莫得抓各式娴雅的理念，莫得花哨的标语、各式表面。咱们所作念的便是衔命交易的基本功令和骨子。（2018年）79. （10亿元）是很大的一个数字……每到这个时候，作念这种抉择，我都认为很渺茫。异日好意思的要想成为优秀的企业，伟大的企业，必须要搞，便是要透顶推倒重来。（2012年）80. 昔日咱们在天猫、京东卖若干，数据在他们那，卖给谁、怎么用咱们不知说念，和以前苏宁干的一样，异日这样深信不行。好意思的正在建调治的库存系统和物流系统，不管你是在网上买照旧门店买，都由一个库存系统发货，一个物流平台发货。（2015年）81. 咱们讲的便是降本增效，数字化转型中枢是降本增效。胁制成本最终的效益体现在财务数据上。（2023年）82. 我去探听了雀巢集团CEO，他给我最深的体会便是他强调的便是对用户的相识。他说他看成CEO他就必须要掌执统共的信息，跟用户的信息必须是第一手的。也便是说，他我方不可能是跟全天下的用户进行交流，可是通过它的这个系统，数字化的这个系统来掌执统共的用户的这个信息。（2023年）83. 数字化是势在必行，是“用户直达”的必由之路。（2024年）84. 异日咱们要打造数字化好意思的，但愿通过几年的时辰已毕着实完全价值链意旨上的数字化！（2019年）85. 数字化转型是牵一发而动全身，不是某一个东说念主，也不是 IT 部门，不是某一个业务单元，而是好意思的集团每一个部门，每一个业务单元，每一个东说念主都要参与。（2021年）86. 数字化之花只会绽放在讲科学的组织里。图片
组织与业务运营87. 营销（业务）的背后是管制。（2003年）88. 咱们要在看不到的地点获利。（2015年）89. 敏捷型组织不是单纯地把东说念主员减少，而是以客户为中心优化不升值的部门和东说念主员，确保组织能对客户和市集快速作念出反映。（2013年）90. 激动扁平化组织再造，我的法式就两条：是否稳健小公司形态？是否稳健创业公司形态？好意思的集团以前管制层的层级好多，每个层级都有信息衰减。现在通盘集团就四层：总裁，副总裁兼总监，司理，普通职工。我要求每个东说念主提高脱手技艺。（2015年）91. 推动高效能组织的构建，精简组织层级与架构，进一步完善观望机制，创新激励机制，保持企业的政策、宗旨和架构的合作一致。（2017年）92. 集团经营粗放化，少谈表面和主义、少搞文山会海，不疯狂上高度。换成任何其他公司都通用的官话要少讲，要实实在在。管制者不行眼妙手低，而要接地气。（2013年）93. 粗放的经营方法便是阿甘式的逻辑，执着于基本的交易原则。粗放的结构才能胁制往返成本，粗放的管制才有高效能，粗放的交流才浅易，粗放的卖点居品定位才浮现。（2013年）94. 推动企业标杆管制，预算、过程管制和观望评价全过程引入标杆对比，建设科学评价体系。（2013年）95. 对千亿好意思的来说，最热切的钞票也曾不再是地盘、厂房、开采或坐褥技艺，而是看不见或无形的钞票，如有竞争力的东说念主才、工夫技艺、居品技艺、高效运营的技艺等等，虽然也包括看不见的价值法式和企业文化。（2013年）96. 竞争力最根底的来源，便是管制。2001年8月份我当上奇迹部总司理之后运行抓管制，强调管制出效益，在成效方面，咱们的利润大大加多，存货大为减少，这些是看得见摸得着的。（2003年）97. 居品的创新容易师法，但全价值链的超卓运营创新是很难师法复制的，这是好意思的异日三年的重中之重。（2017年）98. 接续对持效能驱动，坚定推动全价值链精益管制，坚定推动MBS和“T+3”产销模式，以结尾和零卖为中心、以销定产、快速分销、改善居品结构、普及渠说念效能，胁制库存水平，进一步改善营业周期和现款活水平。（2017年）99. 好意思的有制造业中惟一以小时看成时辰单元的系统，精准到2小时、4小时，效能非常高。中国现在能作念到这个进度的原土企业，我认为历历。（2019年）100. 好意思的集团将订单交货时辰胁制56%，收获于大宗工业4.0工夫及数智工夫的哄骗。通过结合数智化工夫，咱们让通盘价值链运行愈加优化，让通盘坐褥系统与中国960万平方公里上每个边际的零卖商、仓库进行衔尾，让居品下线后，即可装车运往中国各地，极大普及了效能。（2020年）101. 你要胁制你的库存，就牵一发而动全身，这就要靠管制，靠里面每一个才略的管制，包括成本的管制、存货的管制。以前咱们把成本的管制称为显性成本，它是行家看得见的用度。其后咱们有隐性成本的观念，它是行家看不见的。今天咱们提倡系统成本的观念，系统成本跟每个东说念主都研究系。（2003年）102. 好意思的的盈利并不是依靠限制东说念主工成本，而是提高居品的中枢竞争力，把居品单价、结构作念得更好。成本上风要施展出来，但不是靠胁制东说念主力成本，而是靠效能的普及，让统共往返更有用率。（2015年）103. 为用户提供有价值的居品服务亘古不变。（2015年）104. 咱们要从“供给端为来源主导居品研发与坐褥，通过营销技能把居品销售给客户”的模式，改形成“用户需求为来源教养居品的开发与坐褥”的交易模式。（2019年）105. 作念奢华品，你的一切的哄骗创新的根蓝本自于对用户的了解，你跟用户的这个距离，你要着实作念到用户中心。（2023年）106. 只须用户提倡的需求，咱们就要知足。图片
个东说念主修皆与学习成长107. 在好意思的的日子，决不如我当初想像的那么粗放，我简直把我方推上了一条不归路——我必须秉承永无宁日的、旷日长久的竞争和挑战。近十年来，是好意思的集团的高速发展，推动我连接逾越。（2002年）108. 骨子里头我是一个松开不起来的东说念主，每一次升职我都简直莫得自信去承担。就像一个半夜回家的孩子高声唱着歌只为阿谀，我就这样一站又一站为我方打气热身——因为来日总会驾临，莫得东说念主约略散失。（2002年）109. 我追求四种管制意境：第一是“全我”——全身心肠参加办事，意态消沉；第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，东说念主东说念主都能感到我的权威和赋予他们的职权；第三是“无私”——让体系自动运转，非论我身处遐迩或消亡，它都不错健康运作；第四是“无我”——个东说念主从有所图到无所图。（2003年）110. 东说念主走的位置越高，越需要精神上的修皆。就像练武之东说念主，练到终末是练气。我一世中都但愿保有一种奥妙的意境，这是我内心的一派净土。（2002年）111. 企业家精神的骨子便是勇于自我抵赖，连接创新去好坏挑战。在好意思的，莫得什么是不不错抵赖的。好意思的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，抵赖一下我方，又有什么好怕的呢?（2019年）112. 是什么力量让好意思的跟上了一波又一波的时间波涛？渗透好意思的成长基因里的企业家精神是好意思的生生不停、持续上前、连接发展的根底所在。（2024年）113. 东说念主的成长不错分为三个端倪。第一层，是下层管制者。这个层面的东说念主，要有专科技艺，我方能脱手作念事，但办事精神不一定掌执得很好；第二个端倪，是办事司理东说念主。这个层面的东说念主，要敬业，要有办事精神，要能带领团队齐心合力作念功德情。这需要的毫不单是是专科技艺，以至专科技艺也曾不再热切，而要求有上传下达、支配相连、有用交流、管制推广的技艺；第三个端倪，便是领航东说念主。比如奇迹部的总司理，他们要教下属如何去想考，何况，领航东说念主要把办事当成个东说念主的奇迹去作念。（2013年）114. 要是有一天我过期了，我会我方主动退的，一直赖着，走的时候会很出丑。（2017年）115. 与其由别东说念主来颠覆咱们，还不如咱们（我方）先颠覆我方。（2017年）116. 理想是全天下通用的货币。（2017年）117. 以最坏的经营去憧憬不可先见的异日。（2006年）118. 任何时候要把我方归零，而其他是无尽的大。因为，你只须连接地归零，才能连接地绽放和包容，才能有一个无尽大的想维，才能赢得有奇迹的见效和个东说念主的幸福。（2013年）119. 咱们拿什么去招架风高浪急和波涛倾盆，驶向未知的海域？手里并莫得指南针，但咱们有知识和勇气。（2024年）120. 书是我的精神净化器，亦然一切力量的源头。（2003年）。121. 闭门即是深山，念书随地净土。（2022年）122. 要知说念我方的微弱，物换星移不去学习。学习并不单是上课——每天咱们睁开眼睛，只须全心，都能学到东西……要是你缓慢具备了这种学习的技艺，非论你换到哪个岗亭，都能把这种悟性施展出来。（2013年）123. 走过山重水复，方知正途至简。（2022年）· THE END ·
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